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電信運營企業競爭力戰略研究報告(2007-2008)

中國報告大廳(qlcar.com.cn)【打印】字號:T|T
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  • 【報告編號】:No.26902
  • 【最新修訂】:2007年11月
  • 【關 鍵 字】:電信行業市場調查分析報告
  • 【報告格式】:電子版或紙介版
  • 【交付方式】:Email發送或EMS快遞
  • 【報告價格】: 紙介版: RMB7800元 電子版: RMB8300元 兩個版本:RMB8800元
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報告導讀:【報告主題】現狀/趨勢/策略/對策/管理/投資/營銷
【報告形式】動態研究報告(現成報告內容+客戶指定內容+現時內容)
【報告作者】企業競爭力研究課題組
【報告優勢】根據客戶要求增加指定內容
【報告提示】
 本報告以電信運營企業競爭力為研究對象,以循序漸進的方式逐漸深入,剖析我國電信運營企業存在的一些問題,并相應提出對中國電信運營企業的一些戰略設想。 本報告一共分為四部分。第一部分主要講述了企業競爭力的性質及其理論,第二部分主要提出本報告的企業競爭力評價指標體系,第三部分在第二部分所建立的競爭力評價指標體系的基礎上,利用熵權法對電信運營企業的競爭力原始數據進行分析、計算得出綜合競爭力指標數值,進而再進行企業之間的比較,以期找出存在于中國電信運營企業中的普遍問題,這部分內容是本報告的重點。考慮到我國電信運營業的特殊性,本報告最后一部分從宏觀環境和企業微觀環境兩個層次同時研究分析中國電信運營企業競爭力。宏觀層次方面主要從如何提高電信運營企業競爭力角度切入,著重描述了電信運營業有效競爭阻礙因素及實現途徑;微觀層次方面主要根據目前我國電信運營企業共同中存在的一些競爭力弱性指標提出了相應的解決辦法即企業內部的策略選擇問題。

鄭重聲明:本報告由中國報告大廳出版發行,報告著作權歸宇博智業所有。本報告是宇博智業的研究與統計成果,有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得宇博智業書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則宇博智業有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。

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【報告核心】
    ☆報告目的
    ☆研究框架
    ☆外部環境
    ☆內部環境
    ☆SWOT分析
    ☆競爭力識別
    ☆戰略模式
    ☆戰略選擇

【報告目錄】
第1章:緒論
   第1節:企業的競爭力
   第2節:競爭的優勢
   第3節:競爭力戰略對企業的意義
   第4節:報告研究背景及意義
      1.研究背景
      2.研究的意義
      3.報告研究方法
   第5節:報告研究內容 
   第6節:報告研究框架

第2章:電信運營企業外部環境分析與評價
   第1節:宏觀環境分析—PEST分析
      1.政治和法律環境
      2.經濟環境 
      3.社會文化和自然環境 
      4.技術環境
      5.環境宏觀因素(PEST)分析小結
   第2節:中國電信行業現狀及發展趨勢分析
      1.電信行業分析
      2.國內市場發展現狀分析
      3.我國電信市場發展的特點
   第3節:電信運營企業競爭環境分析
      1.電信行業結構分析
      2.電信企業競爭結構分析
   第4節:電信運營企業外部環境評價

第3章:電信運營企業內部環境分析與評價
   第1節:電信運營企業內部環境分析
      1.電信運營企業內部資源分析
      2.電信運營企業資源能力分析
      3.企業資源能力的市場檢測法
   第2節:電信運營企業核心競爭力識別
      1.電信運營企業核心競爭力內部識別
      2.電信運營企業核心競爭力外部識別
      3.核心競爭力識別小結

第4章:電信運營企業競爭戰略選擇與評價
   第1節:SWOT分析
   第2節:可供選擇的競爭戰略模式
      1.競爭戰略輪盤 
      2.企業競爭戰略選擇一戰略鐘 
      3.功能領域的競爭定位
   第3節:電信運營企業競爭戰略選擇的原則及目標描述
      1.指導原則
      2.戰略目標描述
   第4節:電信運營企業競爭戰略選擇與評價
   第5節:電信運營企業競爭戰略選擇小結

第5章:電信運營企業競爭戰略實施建議
   第1節:戰略實施模式
   第2節:戰略實施匹配
   第3節:戰略實施的組織調整 
   第4節:戰略實施的資源配置
   第5節:戰略實施中核心競爭力的創建、培養和提升
      1.培養企業核心競爭力的途徑
      2.整合核心競爭力要素 
      3.維護提升企業的核心競爭力
      4.加大技術創新力度以增強核心技術能力
      5.加大管理創新力度以增強核心管理能力
      6.強化培訓和學習以形成核心制造能力
      7. 加強營銷渠道建設以形成核心營銷能力
      8.加強企業文化建設形成獨特的經營理念和價值觀念
   第6節:戰略控制

第6章:結論

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報告標題:電信研究報告:電信運營企業競爭力戰略研究報告(2007-2008)
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為了滿足企業對原始數據的需求,也為了能給企業提供更為全面和客觀的研究報告,中國報告大廳與國內各大數據源(包括政府機構、行業協會、圖書館、信息中心等權威機構)建立起戰略合作關系。

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